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新的形式、新的階段、新的要求、新的措施

發(fā)布者：川東化工發(fā)布時間：2018-03-23瀏覽次數(shù)：

“祖國進(jìn)入新時代，川東進(jìn)入新的發(fā)展階段”，這是集團(tuán)公司董事長在2017年12月10日集團(tuán)公司中高層會議上給川東化工發(fā)展道路的定位。
川東化工經(jīng)歷過60年風(fēng)雨，如今新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，仍然是我們要是適應(yīng)和引領(lǐng)的！
這次會議，高董事長圍繞新的經(jīng)濟發(fā)展形勢做了一系列地分析和講解，主要體現(xiàn)在幾個方面：
第一，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。川東化工已經(jīng)有60年的歷史，“兩鹽結(jié)合、濕熱結(jié)合”在相當(dāng)長的時間里為川東化工的發(fā)展方針，如今需要加上“主副結(jié)合”，依托精細(xì)化發(fā)展的一個方向。這個目標(biāo)、定位，從現(xiàn)在的市場來看是對的，適合川東化工的發(fā)展。
第二，集團(tuán)貿(mào)易成雛形。下屬六個生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)把產(chǎn)品做好，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)原料的買進(jìn)和產(chǎn)品的賣出。
第三，我們集團(tuán)公司的組織機構(gòu)和功能。充分梳理各分廠和集團(tuán)總部的財務(wù)關(guān)系、人事關(guān)系和管理關(guān)系等。兩者相互服務(wù)、同時相互監(jiān)督。
第四，搬遷中的新思路。去年和今年，重慶川東化工廠、重慶川東化學(xué)試劑廠、重慶川東塑料廠都相繼搬遷，緊接著貴州惠水川東廠也將面臨搬遷。高董事長提出，要借搬遷的機會讓“老廠”換新面貌：形象要新、管理要新、最重要的是思想要新。新的工廠將充分展現(xiàn)川東的形象和實力。
第五，企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該說是一個企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)文化。川東也不例外。
第六，培訓(xùn)工作。企業(yè)反戰(zhàn)的新階段要加強管理，制度化規(guī)范化必須要貫徹下去。培訓(xùn)，一個是思想要重視，第二個要實實在在的工作。有技能培訓(xùn)，包括工藝操作、管理工作、企業(yè)文化等等
第七，監(jiān)管?，F(xiàn)在川東化工集團(tuán)除了集團(tuán)本部和萬盛川東在重慶，還包括廣西的柳城川東，貴州的惠水川東、開陽川東、福泉川東，和四川的樂山川東。各個組織機構(gòu)要相互監(jiān)督，一定要建立起良好的監(jiān)管體系。

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