管理理念
川東文化管理理念核心層有一項(xiàng)，不看過程、重結(jié)果的導(dǎo)向觀。以結(jié)果為導(dǎo)向，是對我們工作的過程最好的促進(jìn)和評判檢驗(yàn)，重視了結(jié)果也就肯定了過程。
公司在07年提出發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)：兩鹽結(jié)合，濕熱結(jié)合，工業(yè)產(chǎn)品精細(xì)化，精細(xì)產(chǎn)品規(guī)?；?，產(chǎn)值達(dá)到數(shù)十億。我們經(jīng)過努力如今調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已到位，這是我們將每年計(jì)劃的技改作為一個(gè)個(gè)小結(jié)果。而07年發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)等都是結(jié)果管理。沒有結(jié)果管理的過程是盲目的，過程是為結(jié)果服務(wù)的。只有在結(jié)果的指導(dǎo)下，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展。
企業(yè)的管理理念在一定程度上決定了企業(yè)的存亡，注重結(jié)果的管理理念提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，激發(fā)了員工心中的熱情，它告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力，它也是公司四十年保持連續(xù)盈利的秘訣。
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