川東化工集團(tuán)：對(duì)“六無持久戰(zhàn)”的建議
轟轟烈烈的“六無”（無煙、無塵、無味、無積水、無噪音、無亂丟亂放物資），如火如茶的“六無”，有人歡喜有人愁的“六無”……不管用什么詞來形容它，它是真切發(fā)生了，用3個(gè)月的時(shí)間、3個(gè)月的川東速度落地了，各基地均收獲豐富。
“六無”的成功，來源于頂層設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)作用。高董事長(zhǎng)開大會(huì)發(fā)出倡議、吹響總攻號(hào)；李桂君總經(jīng)理親自督導(dǎo)，親自帶隊(duì)巡查、驗(yàn)收?？偛款I(lǐng)導(dǎo)重視，基地領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，基地員工一呼百應(yīng)，事兒就成了。
3個(gè)月后，高董和集團(tuán)李總又拋出打持久戰(zhàn)的思路，剛想松一松弦的員工，剛想躺平休息一下的你，是否感覺神經(jīng)被刺激？腦袋中會(huì)不會(huì)蹦出“挑刺兒的還要來啊”這句話？
戰(zhàn)場(chǎng)上將領(lǐng)指向哪里士兵就打向哪里；企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)要檢查的內(nèi)容，會(huì)被認(rèn)真開展；檢查的人員層級(jí)越高，整改力度就越大；檢查結(jié)果如果有基地之間橫向比較，就會(huì)激起大家的團(tuán)隊(duì)比拼意識(shí)。
這個(gè)橫向比較，光靠某一個(gè)人來監(jiān)督檢查的力度是不夠的，建議總部成立不同職能部門的長(zhǎng)效監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，制定打分表，分發(fā)給總部去到各基地出差的領(lǐng)導(dǎo)同事們，每次出差回來，他們至少應(yīng)帶回一項(xiàng)以上的意見反饋，也可以有打分表以外的、站在自己專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，匯總?cè)思皶r(shí)書面向基地發(fā)出督促整改通知，并定期作基地間橫向比較，對(duì)頻繁有人去出差的基地，為以示公平，予以一定權(quán)重系數(shù)計(jì)算，對(duì)某時(shí)間段沒有人去出差的基地，匯總?cè)艘部梢宰孕袔ш?duì)定向檢查，以促成橫向比較的完成。走出去，以不同的視角，發(fā)現(xiàn)問題，也捕捉閃光點(diǎn)。
都說“沒有比較就沒有傷害”，兄弟單位間也可以互相參觀和檢查，互相促進(jìn)，讓川東化工的現(xiàn)場(chǎng)管理給客戶留下美好的印象，讓新客戶對(duì)我司“一見鐘情、再見傾心”。（來源：川東人報(bào)）
