川東化工集團召開2022年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議
7月16日上午,集團半年工作會在總部三樓會議室召開。會議全面總結(jié)了集團上半年各項工作開展情況,為下半年工作明晰目標(biāo)和思路,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
上午的會議由集團工會主席李國勝主持,總經(jīng)理李桂君首先作2022年半年工作報告。報告指出,今年上半年,國內(nèi)疫情多點暴發(fā),產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿捷^大沖擊,同時,國際上不穩(wěn)定因素增多,中國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境持續(xù)惡化。在內(nèi)憂外患的市場夾擊下,磷化工行業(yè)保持了相對穩(wěn)定,新能源汽車產(chǎn)業(yè)和儲能電池產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,大幅帶動了磷酸鐵鋰的電池需求,川東在上半年里抓住了行業(yè)紅利,上下齊心,創(chuàng)造了歷年來同期最好效益。
報告在肯定成績的同時,指出了工作中存在的問題,例如成本控制不力,質(zhì)量問題頻發(fā),安全事故較多、產(chǎn)銷矛盾等等,面對新形勢下的新問題,部分員工認(rèn)識不足,危機管理和憂患意識亟待加強。報告還指出,今年上半年個別基地“六無”管理較去年下半年有所回潮,必須強化各種管理手段,促進“六無”工作的持續(xù)推進。報告還對下半年各地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的工作做了部署安排。
李總說,川東60多年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不計其數(shù),雖然當(dāng)前疫情和國內(nèi)外政治環(huán)境給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的沖擊,但也帶來了機會和契機。近一年來,我們抓住了百年難遇的市場機遇,進入了加速發(fā)展的快車道,取得了歷史性佳績。如今隨著市場回歸正常,我們也將以更理性和務(wù)實的心態(tài)去面對川東的未來,我們堅信,困難只是暫時的,面對困難,高擎川東精神的大旗,順勢而為,化危為機,必能再上新的臺階。
董事長高光凡在上午的會議最后發(fā)表重要講話,他說,當(dāng)前的市場形勢雖然困難,但仍有大把機會,川東要在經(jīng)濟低迷的情況下堅持原料、產(chǎn)品低庫存的“雙低”方針,尋找一切機會抓市場,搶訂單。高董隨后對生產(chǎn)、技改、管理等方面的工作作了強調(diào),并對規(guī)范提升管理水平提出了新的要求。
在下午的討論發(fā)言會上,公司領(lǐng)導(dǎo)和各基地、總部經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作作了交流發(fā)言,大家圍繞李總的報告和高董的講話進行了深入細(xì)致的討論,對下半年的工作進行了計劃安排。
集團黨委副書記夏怡對下半年在集團啟動“新川東新故事”系列二征集活動作了宣傳和動員,希望總部和各基地在10月中旬完成川東建廠50年至今十余年里川東故事的采寫任務(wù),為促進川東新時期的文化傳承,推動企業(yè)文化核心價值觀的踐行和落地奠定基礎(chǔ)。
會議最后,李總以“理清思路,強化管理,明確職責(zé),再上新臺階”作為半年會議成果的總結(jié),希望各地把會議成果轉(zhuǎn)化為下半年工作的實際效果,發(fā)揚艱苦奮斗,雷厲風(fēng)行,說干就干的川東精神,爭取實現(xiàn)更大的效益。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、重慶總部和柳城、福泉、開陽、萬盛、樂山基地導(dǎo)班子及部分管理人員60余人參會。