川東化工集團(tuán)丨以管理和技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本
7月16日，集團(tuán)公司半年會在重慶 總部召開，高董事長再次提出了理清思 路，強(qiáng)化管理，明確責(zé)則，川東再上一 個(gè)新臺階的要求！
從去年下半年到現(xiàn)在，因新能源磷 酸鐵鋰的井噴式增長，以及限電和環(huán)保 的要求，從事磷化工上游生產(chǎn)的企業(yè)都 取得了不錯(cuò)的利潤，我們也抓住了這一 波50年不遇的磷化工紅利。但市場經(jīng)濟(jì) 是有規(guī)律的，由于國際大環(huán)境以及我國 房地產(chǎn)紅利的消耗，市場疲軟現(xiàn)已開始 凸顯，所以公司未雨調(diào)繆，高董在半年 會上再次強(qiáng)調(diào)我們要理清思路，強(qiáng)化管 理，為應(yīng)對即將變化的市場作好準(zhǔn)備。
的確，我們企業(yè)發(fā)展到今天，取得 了不錯(cuò)的成績：黃磷產(chǎn)品規(guī)模增長了， 食品級磷酸鹽產(chǎn)品在市場中有了一席之 地，我們的現(xiàn)場管理已上了一個(gè)新的臺 階等等，但我們既要埋頭拉車，又要抬 頭看天：我們的黃磷成本沒有礦電原料 的優(yōu)勢，食品級磷酸鹽還有質(zhì)量的波動， 工業(yè)磷酸鹽的成本還居高不下等，所以 我們更應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)狀，統(tǒng)一思路，居安 思危，就像《川東之歌》唱的“惟有惶 者才能生存”：只有抓住產(chǎn)品質(zhì)量和成本 這個(gè)牛鼻子，以技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成 本和提高質(zhì)量，從而在市場中占得主動。
當(dāng)今市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，同時(shí)也是技術(shù)的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的，其次才是制造出來的。企業(yè)經(jīng)營中，銷售希望生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品參與市場競爭，這就要求我們從采購原材料，物流運(yùn)輸，生產(chǎn)控制等方而降低成本。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有：人，機(jī)，物，環(huán)，測。因篇幅有限，就從人，機(jī)，物，環(huán)四個(gè)方面談?wù)劇?/p>
首先強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，由被動變主動。公司提出了以質(zhì)量求生存的經(jīng)營思想，以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量理念，無論領(lǐng)導(dǎo)和員工我們都要從思想上加強(qiáng)責(zé)任心。要做事，先做人，聽起來簡單，其實(shí)你的工作質(zhì)量就是你做人的質(zhì)量，可能大家都跟我一樣，很多人從一名求職者轉(zhuǎn)變成一個(gè)企業(yè)人的最初，都是滿懷激情與信心，隨著光陰的蹉跎和社會環(huán)境的變化，我們是否還保持最初的那份學(xué)習(xí)精神和工作熱情呢，能否在看似平淡的工作中扛起責(zé)任，不忘初心！
其次提升設(shè)備自動化水平，減少人為質(zhì)量波動。設(shè)計(jì)方案力求采用優(yōu)化的工藝路線，簡潔可靠的設(shè)備組合，科學(xué)合理的操作方式，先進(jìn)自動的控制手段，達(dá)到減少設(shè)備投資，降低勞動強(qiáng)度，充分利用原輔材料，達(dá)到降低綜合成本的目的。在創(chuàng)高品質(zhì)的過程中，我們經(jīng)歷過一次次質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故帶來的陣痛，面對質(zhì)量問題，各責(zé)任部門認(rèn)真排查了原因，及時(shí)解決了問題，并按“四不放過”原則進(jìn)行了追責(zé)。但過不了多久，同樣的質(zhì)量問題又會出現(xiàn)，在技術(shù)日新月異的今天，我們也可以通過對設(shè)備的改造，來減少人為質(zhì)量的波動：如產(chǎn)品包裝時(shí)通過重量檢測和金屬檢測。合格證貼錯(cuò)和貼得不規(guī)范，我們可以采用噴碼或自動貼標(biāo)機(jī)等來實(shí)現(xiàn)。在“工業(yè)4.0”的今天，我們可通過技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還有很長的路要走。
再次細(xì)化原材料管理，分批分質(zhì)使用。從現(xiàn)在采購的副產(chǎn)原料來看，從進(jìn)廠起就分批次，分不同原料進(jìn)行堆放，做好不同品質(zhì)原材料的比例搭配與數(shù)量平衡，達(dá)到降低綜合生產(chǎn)成本的目的。以黃磷生產(chǎn)為例，要求增加原材料合理庫存，避免現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)用，導(dǎo)致工廠工藝配比混亂，消耗升高，成本上升。同時(shí)，要求各公司對原材料和備品備件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和區(qū)分，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行才是對成本的最大節(jié)約。
最后強(qiáng)化工藝控制，層層把關(guān)?；ぎa(chǎn)品合成過程中，對配方，溫度，壓力等都有嚴(yán)格要求。我們每個(gè)員工只有做好每道工序，相互承接，要有將不合格產(chǎn)品止于我的責(zé)任心，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)杜絕在我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)。以五鈉中和為例，不能因蒸汽壓力不夠，我們就不保證反應(yīng)溫度和反應(yīng)時(shí)間，使未完全反應(yīng)的中和料交給聚合崗位。同時(shí)針對原料存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，我們應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新和改造：對副產(chǎn)磷酸鹽原料的提純，濕法磷酸的深度凈化，黃磷尾氣高價(jià)值的利用方面等進(jìn)行深度研究和實(shí)踐，使產(chǎn)品技術(shù)溢價(jià)，從源頭根本上解決質(zhì)量問題，形成有效規(guī)模，從而降低生產(chǎn)成本。
目前企業(yè)處于激烈的市場競爭中，只有用加強(qiáng)管理，提升我們工作的質(zhì)量來保證好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，公司才能抗御風(fēng)險(xiǎn)，乘風(fēng)破浪！只有技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，我們才能享受高品質(zhì)的生活，這就是我們的責(zé)任，不必遮避，在本職崗位盡100％的努力吧?。▉碓矗捍|人報(bào)）
