第四十四次股東大會暨2022年工作總結(jié)會講話
危機下要有智謀
川東在21、22年抓住了非常好的機會，取得了歷史上最好的成績，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從規(guī)律上說，任何行業(yè)的發(fā)展都是呈現(xiàn)波浪式的推進，我們的企業(yè)要想發(fā)展就必須在好的時候抓住機會，贏得效益；差的時候，堅守陣地穩(wěn)住陣腳，等待更好的機會。
大發(fā)展過后必然是調(diào)整期，在新的一年，大家要保持頭腦清晰，認清形勢。
從外看，疫情席卷全球、俄烏戰(zhàn)爭，兩大因素對國際經(jīng)濟的影響很大，雖然目前疫情已進入恢復(fù)期，但是國際經(jīng)濟依舊萎縮；從內(nèi)看，餐飲、酒店等眾多行業(yè)需求下降，我們磷酸鹽行業(yè)，是整體經(jīng)濟中的一個部分，面臨著同樣的問題，需求下降、價格下降、效益下降，企業(yè)不好做，后勁不足的就要“死掉”，我們要有信心做到“明天起來依舊看太陽”，不能在困難時期倒下！
今年是調(diào)整思路的開始，市場變化越明顯，越要適應(yīng)市場。我們在完成基礎(chǔ)目標之上，還要做到比去年更高，有人說不可能，這么困難的時期還要定這么高的目標，我說這是必須要走的路，從我們對集團公司各大部門的考核，從員工的干勁、責任心來看，我覺得是有希望的，我相信大家。
兩大關(guān)鍵：質(zhì)量和成本
今年的經(jīng)營發(fā)展有兩大關(guān)鍵點。
第一是質(zhì)量。在行情下行時，質(zhì)量不能出問題，這是最大的前提。要靠我們五大生產(chǎn)基地、我們的技術(shù)人員和管理者，管理的每一步精心控制出來的，一環(huán)扣一環(huán)，需要公司相關(guān)部門協(xié)力，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障，雖然川東在行業(yè)里有口碑，但質(zhì)量定制化，穩(wěn)定化的路還要繼續(xù)走下去。
第二是成本。成本的控制是生存的需要，在企業(yè)文化里有句話“以質(zhì)量求生存，以管理求效益”，這關(guān)乎大家是否有飯吃，能否吃飽飯，想明天早上看太陽，總要吃飽飯，不能餓肚子。
1、基地管理精細化。特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要最大限度降低加工費、最大限度提高產(chǎn)能；
2、原料采購精細化。經(jīng)辦人員素質(zhì)需提高，一張紙也要計較，精打細算降低原料成本；
3、盡快成立運輸物流中心。加強管理，降低環(huán)節(jié)成本，這也是保持今年基本效益的基本重要措施。
在管理上要學會延伸：集團公司要到基地，基地老總要到車間，車間主任要到班長，班長要到個人崗位，向前延伸不是對下屬的不放心，反而是責任的表現(xiàn)，把失誤降到最低，工作效率提到最高，才能為前面所做的質(zhì)量、成本落到實處。
川東歷來講究的是務(wù)實、創(chuàng)新，這是我們的工作思路，在當下，機會一晃而過，就看誰眼快手快能抓住，我相信我們能最先發(fā)現(xiàn)，最先出手，因為我們有川東精神?，F(xiàn)在川東的經(jīng)營力量配置是到位的，我們不要滿足于去前年取得的成績，這些已經(jīng)成為過去，一切從頭開始，希望大家在新一年能夠?qū)崒嵲谠谧ズ酶髯怨ぷ?，提升工作效率、提高工作熱情，今年年底肯定能結(jié)一個大紅果。
